雅亿奖分管理

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奖分制管理、 员工管理、 HR助手、 积分制管理、 提升员工积极主动性、 员工激励、 奖分管理、 福利管理、 员工认可、 人力资源、 OKR助手、 敏捷绩效管理、

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雅 亿 奖 分 管 理 雅 亿 科 技   首 页 软 件 特 色 成 功 案 例 价 格 常 见 问 题 联 系 我 们 登 录 企 业 微 信 雅 亿 奖 分 管 理 降 低 管 理 成 本 , 激 励 员 工 由 要 我 做 变 为 我 要 做 ， 优 化 福 利 机 制 和 人 力 资 源 结 构 ， 通 过 认 可 赋 予 员 工 原 动 力 ， 重 塑 员 工 价 值 观 体 系 ， 激 发 正 能 量 。 立 即 体 验 钉 钉 ( 待 上 线 ) 软 件 特 色 用 奖 分 把 员 工 的 能 力 、 行 为 和 绩 效 结 果 数 字 化 ， 以 实 时 公 开 透 明 的 排 名 ， 加 上 精 神 和 物 质 的 各 种 趣 味 激 励 ， 全 方 位 调 动 员 工 的 积 极 性 ， 是 一 套 新 型 人 效 提 升 系 统 ， 不 仅 能 为 企 业 节 省 成 本 、 培 养 人 才 、 绩 效 管 理 升 级 ， 更 能 让 企 业 员 工 满 意 舒 心 、 趣 味 升 级 、 自 驱 力 提 升 提 升 员 工 积 极 性 管 理 者 忙 得 要 命 ， 员 工 闲 的 要 命 管 理 者 在 场 经 营 好 ， 离 场 一 团 糟 员 工 缺 乏 积 极 性 ， 工 作 不 尽 力 加 强 制 度 执 行 力 战 略 决 策 无 法 圆 满 落 地 制 度 一 条 又 一 条 ， 却 难 以 执 行 ， 通 过 奖 分 激 励 加 强 制 度 执 行 效 果 降 低 公 司 内 耗 部 门 之 间 相 互 推 诿 推 卸 责 任 没 人 对 结 果 和 业 绩 负 责 提 升 公 司 氛 围 当 下 的 薪 酬 制 度 缺 乏 激 励 性 平 均 主 义 分 配 不 公 好 不 容 易 培 养 的 人 才 却 留 不 住 提 升 服 务 品 质 通 过 奖 分 激 励 ， 引 导 服 务 行 业 员 工 自 发 的 提 供 更 优 质 的 客 户 服 务 ， 从 而 提 升 门 店 口 碑 和 积 累 良 好 的 客 户 关 系 优 化 人 力 资 源 结 构 通 过 奖 分 数 据 分 析 ， 形 成 员 工 画 像 ， 掌 握 公 司 人 力 资 源 能 力 结 构 ， 有 利 于 决 策 者 优 化 人 力 资 源 结 构 。 奖 分 制 管 理 的 8 大 作 用 帮 助 管 理 者 解 决 企 业 经 营 管 理 中 出 现 的 各 种 各 样 的 难 题 ， 让 管 理 变 成 一 件 简 单 、 轻 松 、 有 趣 的 事 情 ； 让 员 工 变 得 快 乐 ， 变 得 乐 于 奉 献 。 增 加 制 度 的 执 行 力 。 大 大 节 省 了 管 理 成 本 。 打 造 健 康 的 企 业 文 化 。 解 决 企 业 平 均 主 义 分 配 的 问 题 。 分 离 出 企 业 的 优 秀 人 才 ， 留 住 人 才 。 使 员 工 与 公 司 真 正 成 为 利 益 共 同 体 。 让 员 工 由 “ 要 我 做 ” 变 为 “ 我 要 做 ” 。 增 强 员 工 的 竞 争 意 识 。 除 此 之 外 ， 在 解 决 家 族 式 企 业 的 管 理 难 题 和 管 理 中 的 “ 功 利 ” 问 题 方 面 也 有 较 好 的 运 用 效 果 。 奖 分 制 管 理 定 义 以 奖 分 衡 量 人 的 自 我 价 值 ， 考 核 和 反 映 人 的 综 合 表 现 ， 然 后 再 把 各 种 福 利 及 物 质 待 遇 与 奖 分 挂 钩 ， 通 过 激 励 员 工 并 提 高 主 观 能 动 性 ， 达 到 充 分 调 动 员 工 的 工 作 积 极 性 的 目 的 。 奖 分 制 管 理 ， 只 奖 分 ， 不 扣 分 。 对 于 员 工 好 的 行 为 ， 给 予 一 定 数 量 的 奖 分 ， 以 示 激 励 ； 对 于 员 工 不 好 的 行 为 ， 采 取 冻 结 奖 分 的 办 法 ， 以 示 惩 罚 。 只 要 员 工 不 离 开 公 司 ， 就 可 以 终 生 享 受 奖 分 带 来 的 福 利 待 遇 。 能 够 真 正 地 做 到 让 优 秀 的 人 不 吃 亏 ， 让 “ 吃 亏 是 福 ” 变 成 现 实 。 奖 分 制 管 理 使 得 企 业 产 生 强 大 的 向 心 力 和 凝 聚 力 ， 使 得 员 工 在 挣 奖 分 的 文 化 氛 围 中 ， 通 过 切 身 的 心 理 感 受 ， 产 生 对 工 作 的 热 情 、 责 任 感 和 使 命 感 ， 以 及 对 企 业 的 认 同 感 和 归 属 感 ， 最 终 使 员 工 将 自 己 的 思 想 、 情 感 、 行 为 与 企 业 的 日 常 经 营 紧 紧 地 联 系 在 一 起 ， 使 员 工 与 企 业 真 正 成 为 利 益 共 同 体 。 奖 分 制 管 理 的 特 点 实 施 简 单 ， 不 需 要 改 变 企 业 原 有 的 规 章 制 度 ， 是 对 原 有 管 理 的 辅 助 与 补 充 ， 只 要 制 定 好 标 准 、 适 时 评 分 、 兑 现 奖 励 就 可 以 发 挥 激 励 效 果 以 积 分 制 为 基 础 的 一 种 新 型 管 理 模 式 。 与 绩 效 管 理 的 区 别 ： 即 时 性 不 同 ， 不 搞 “ 秋 后 算 账 ” 。 满 足 精 神 追 求 ： 员 工 上 班 不 只 是 为 了 钱 。 操 作 简 单 ： 定 标 准 、 给 奖 分 、 兑 奖 励 。 管 理 讲 究 人 性 ： 好 的 行 为 获 得 奖 分 ， 违 规 行 为 冻 结 奖 分 （ 不 扣 分 ， 给 予 员 工 改 过 自 新 的 机 会 ） 。 适 用 范 围 广 ： 不 受 行 业 、 公 司 规 模 的 限 制 。 充 分 调 动 员 工 积 极 性 ， 让 全 员 参 与 到 品 牌 运 营 中 。 广 泛 的 应 用 领 域 ： 服 务 业 提 升 员 工 对 顾 客 的 服 务 品 质 、 制 造 业 提 升 员 工 质 量 意 识 、 商 超 门 店 提 升 员 工 业 绩 竞 争 意 识 等 等 奖 分 制 管 理 实 施 策 略 奖 分 制 管 理 的 实 施 是 一 套 系 统 工 程 。 从 制 定 奖 分 标 准 到 奖 分 可 享 受 的 奖 励 待 遇 ， 都 需 要 遵 循 相 应 的 实 施 策 略 。 定 标 准 ： 制 定 具 体 的 获 奖 标 准 。 定 奖 励 ： 制 定 奖 分 可 享 受 的 待 遇 。 定 人 员 ： 确 定 奖 分 审 批 人 （ 管 理 人 员 ） 。 定 流 程 ： 制 定 实 际 操 作 流 程 。 成 功 案 例 覆 盖 行 业 ： 大 型 连 锁 商 超 、 娱 乐 场 所 、 游 乐 场 、 医 疗 门 诊 、 零 售 批 发 、 教 育 培 训 等 （ 数 据 由 用 户 授 权 提 供 ） 白 城 市 圣 亚 酒 景 连 总 功 能 简 单 明 了 ， 方 便 易 用 。 有 了 这 个 应 用 管 理 的 各 个 环 节 省 了 好 多 事 。 都 有 标 准 ， 有 奖 惩 ， 员 工 积 极 性 也 都 提 高 了 。 应 用 客 服 的 服 务 态 度 也 很 好 ， 发 现 问 题 都 及 时 帮 忙 解 决 ， 且 有 些 个 性 化 的 小 功 能 也 都 给 安 排 更 新 了 ， 总 体 来 说 还 是 比 较 满 意 的 。 喀 什 市 锦 驰 服 饰 店 邢 经 理 工 具 很 方 便 。 春 节 、 节 假 日 店 铺 做 业 绩 ， 通 过 奖 分 排 名 激 励 业 务 员 ， 把 店 铺 内 购 资 格 作 为 奖 励 ， 通 过 奖 分 在 自 家 店 铺 内 购 。 滕 州 市 百 信 超 市 （ 连 锁 ） 朱 总 加 强 了 业 务 员 的 日 常 行 为 规 范 管 理 、 解 决 了 许 多 不 可 量 化 的 管 理 问 题 常 州 苏 盛 医 疗 杨 总 从 一 开 始 的 了 解 到 熟 练 使 用 ， 整 体 感 觉 不 错 ， 增 强 门 诊 员 工 的 服 务 意 识 ， 按 照 公 司 统 一 的 标 准 执 行 。 通 过 排 名 激 励 大 家 积 极 地 做 得 更 好 青 岛 希 玛 客 食 品 有 限 公 司 张 总 刚 开 始 不 熟 悉 ， 客 服 耐 心 指 导 ， 运 用 起 来 后 ， 奖 分 排 名 非 常 方 便 直 观 ， 通 过 奖 分 起 到 激 励 作 用 。 价 格 应 用 依 托 企 业 微 信 平 台 ， 与 腾 讯 企 业 微 信 平 台 接 口 互 通 ， 按 使 用 人 数 计 算 费 用 ， 其 中 部 分 费 用 为 企 业 微 信 平 台 接 口 使 用 费 试 用 版 ¥ 0 1 5 天 全 功 能 试 用 查 看 更 多 标 准 版 ¥ 1 9 8 0 / 年 （ 1 5 0 人 ） 奖 分 排 行 榜 奖 分 大 厅 任 务 大 厅 奖 分 审 批 奖 品 管 理 与 兑 换 查 看 更 多 定 制 开 发 商 务 详 谈 少 量 定 制 需 求 免 费 更 多 定 制 开 发 功 能 请 联 系 我 们 N e c f e u g i a t n i s l p r e t i u m N u l l a a t v o l u t p a t d i a m u t e e r a P h a r e t r a m a s s a m a s s a u l t r i c i e s M a s s a u l t r i c i e s m i q u i s h e n d r e r i t 立 即 联 系 常 见 问 题 人 数 少 能 否 优 惠 ? 应 用 依 托 企 业 微 信 平 台 ， 受 平 台 收 费 机 制 管 控 ， 统 一 按 照 人 数 范 围 收 费 ， 在 此 基 础 上 可 申 请 一 定 的 优 惠 ， 请 联 系 我 们 。 公 司 数 据 是 否 会 被 泄 露 ? 应 用 依 托 企 业 微 信 平 台 ， 企 业 人 员 信 息 、 组 织 架 构 信 息 统 一 由 企 业 微 信 做 了 加 密 处 理 ， 本 应 用 无 法 获 取 到 相 关 信 息 ， 不 存 在 泄 露 风 险 。 续 费 时 能 否 再 次 享 受 优 惠 ? 优 惠 活 动 是 公 司 根 据 市 场 情 况 制 定 使 用 奖 分 管 理 后 会 有 作 用 吗 ? 经 过 大 量 实 践 证 明 ， 只 要 坚 持 运 用 ， 奖 分 管 理 能 起 到 较 好 的 激 励 作 用 、 改 善 企 业 氛 围 和 引 导 员 工 正 确 价 值 观 和 正 能 量 的 作 用 。 奖 分 排 行 榜 能 否 导 出 ? 由 于 对 企 业 信 息 的 保 密 ， 企 业 微 信 平 台 暂 时 不 支 持 员 工 姓 名 等 敏 感 信 息 的 导 出 ， 因 此 暂 时 不 能 导 出 排 行 榜 。 联 系 我 们 地 址 安 徽 省 合 肥 市 天 通 路 合 肥 软 件 园 3 0 9 室 联 系 电 话 4 0 0 8 0 1 6 8 5 0 张 经 理 1 8 9 4 9 8 7 3 4 5 7 联 系 邮 箱 s w @ y a e t e c . c o m 工 作 时 间 周 一 至 周 五 : 9 : 0 0 1 7 : 0 0 L o a d i n g Y o u r m e s s a g e h a s b e e n s e n t . T h a n k y o u ! S e n d M e s s a g e J o i n O u r N e w s l e t t e r T a m e n q u e m n u l l a q u a e l e g a m m u l t o s a u t e s i n t c u l p a l e g a m n o s t e r m a g n a 雅 亿 科 技 安 徽 省 合 肥 市 天 通 路 合 肥 软 件 园 3 0 9 室 电 话 : 4 0 0 8 0 1 6 8 5 0 手 机 : 1 8 9 4 9 8 7 3 4 5 7 张 娜 娜 邮 箱 : s w @ y a e t e c . c o m 常 用 链 接 首 页 软 件 特 色 成 功 案 例 价 格 常 见 问 题 最 新 资 讯 新 手 如 何 理 解 奖 分 管 理 制 定 奖 分 标 准 的 过 程 奖 分 与 积 分 的 区 别 奖 分 管 理 的 注 意 事 项 个 人 价 值 观 对 企 业 的 重 要 性 友 情 链 接 企 业 微 信 腾 讯 云 O u r S o c i a l N e t w o r k s C r a s f e r m e n t u m o d i o e u f e u g i a t l i d e p a r n a s o t i e r r a v i d e a m a g n a d e r i t a v a l i e s C o p y r i g h t © 2 0 2 0 . Y A E 雅 亿 科 技 A l l r i g h t s r e s e r v e d . 皖 I C P 备 2 0 0 1 4 4 8 4 号

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